，深入一線開展調研，以QC小組活動為載體
，制定質量提升創(chuàng)新舉措
，減少不符合項發(fā)生，進而為項目進度爭取更大余量
，最終提升業(yè)主滿意度：
一是實施專班管理
，重點任務高層參與
，實行目標責任狀考核。為做好示范項目2#機安裝
、調試的各項保障工作
，成立了調試保障團隊，全力配合做好現(xiàn)場服務保障工作
。為保證廉江項目保質保量交付
，成立“動裝公司廉江屏蔽主泵電機交付專項組”并簽訂目標責任狀；
二是高層定期走訪用戶
，了解用戶需求
，匯總并動態(tài)更新問題清單，形成專項整改計劃
，責任到人
，時間到天，提升用戶服務質量
；
三是強化基層黨組織黨建引領
，嚴格過程管控。其中以班組
、工段中質量的頻發(fā)區(qū)域及產品鏈條為單位建立黨員質量責任區(qū)16個
，在黨員先鋒崗、黨員質量責任區(qū)
、質量攻關先鋒隊中
，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭遵守質量工作規(guī)章制度
，帶頭執(zhí)行工藝紀律
，加強對員工工藝紀律執(zhí)行情況的督促和檢查。
四是延伸供應鏈管理
，加強供方進度與質量雙重管控
。要求物資供應部牽頭與關鍵供方開展黨建共建活動，制定幫扶行動
，增派監(jiān)造抓質量
、促進度。通過監(jiān)造駐點
、變更空運
、協(xié)調安檢等手段，廉江項目殼法蘭縮短周期83天并順利通過核檢
，為廉江項目提早交付提供有力保障
。
五是定期開展經驗反饋，全力抓好事前預防。對于發(fā)生的質量問題深入剖析
，舉一反三
，要求各三級書記高度重視經驗反饋工作，做好質量問題通報
、培訓
、文件固化、措施落實檢查
，做好事前預防
，杜絕同類問題二次發(fā)生。
3.多種措施并舉
，扎實推進工作落地
為了實現(xiàn)以廉江50HZ主泵屏蔽電機研制為載體
，全面提升自主化設計能力，增強用戶滿意度和市場認可度的任務
，制定了通過屏蔽電機科研設計體系建設
，資質范圍內自主化設計能力達到100%；推進軸承石墨材料國產化
，在廉江項目上實現(xiàn)100%國產化
；建立服務保障隊伍、保證必要庫存
，不斷提高產品智能化水平
，真正成為運維服務商等三項工作措施，通過質量提升舉措的保駕護航
，工作措施得以落地
，工作目標按期落實。目前示范項目主泵順利完成安裝
，廉江項目計劃有序開展，海陽三期合同完成簽訂
，CAP系列屏蔽主泵市場優(yōu)勢得以強化
。
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