在貫徹質量強企戰(zhàn)略的過程中
，我深刻認識到
，這不僅是響應國家戰(zhàn)略的重要舉措，更是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基石
。作為支部書記
，我深知在這一戰(zhàn)略中，采購中心扮演著至關重要的角色
。它不僅是原材料采購的樞紐
，更是確保產品生產質量的起點。我將“三級書記抓質量”目標任務作為重點工作
，堅持常抓不懈
，將建設“質量強國”“制造強國”的目標落實到日常工作中，通過嚴格把控原材料質量
，確保公司產品能夠在市場上以卓越的品質脫穎而出
，提升競爭力。
具體工作中
，我圍繞提高產品質量
、提高采購效率及降低采購成本三個主要方面，對二級書記任務清單內容進行分解落實
，轉化成一系列切實可行的落實舉措
。并親自督促落實，每月利用部門質量例會對“三級書記抓質量”工作的開展情況進行總結
，并對下一階段的工作進行布置和安排
。
原材料質量是產品質量的第一道關，供應商的產品質量直接關系到最終產品交付質量
，因此我將建立專職監(jiān)造人員隊伍作為加強采購分包質量管控的重要任務
，親自參與到人員遴選、監(jiān)造制度和工作計劃的制定等工作中
，通過專職監(jiān)造隊伍作用的充分發(fā)揮
，有效降低質量問題發(fā)生數量，同比下降幅度近50%
。另一方面
，針對問題突出方面，依托QC小組形式
，制定提升方案
，帶動部門全體參與到質量提升工作中，集中力量重點解決多發(fā)病
、常見病。親自帶頭梳理近兩年比較突出的采購質量問題
，有針對性地策劃解決方案
，制定目標和措施
，使問題得到了明顯地改善。
同時為助力公司高質量發(fā)展
，建設高質量供應鏈
，帶領采購中心全體班子成員組織策劃召開了動裝公司第一屆供應商大會。在會上針對一些典型的質量問題進行了現場經驗分享
，并對采購分包質量提出了更高的要求
。另外為了實現“保履約、保交付”的目標
，向與會供應商發(fā)出了“同心協(xié)力
、履約踐諾”的號召，同時對嚴肅合同紀律
，嚴格執(zhí)行考核的要求進行了傳達
，讓供應商對產品質量問題和拖期交貨引起高度重視。
提高采購效率方面
，千方百計提高采購計劃完成率
。對標上電先進管理經驗，加強采購工作策劃
，整合資源
，縮短采購和管理路徑。另一方面
，加強計劃管理
，嚴格考核。實行日計劃管理模式
，整頓工作作風
，提高部門員工的執(zhí)行力和工作效率。同時
，定期組織開展“保交付”主題黨日活動
，組織部門全員結合各項目需求分析采購計劃，針對問題和風險制定措施
，截止到8月份
，采購平均計劃完成率達到85.3%，比2023年提高了4.3%
。
降低采購成本方面
，親自組織制定采購降本方案，激勵采購人員發(fā)揮降本的主動性和積極性
，組織推動進口物資國產化
、單一來源采購物資供方開發(fā)、整合采購品類策劃打捆招標等工作
，截止到8月份
，已累計完成采購降本3463.43元
。
質量是企業(yè)的生命線，更是興企強企關鍵
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！叭墪涀ベ|量”是集團黨委在企業(yè)重要發(fā)展階段提出的幫助公司快速實現高質量發(fā)展的重要舉措，作為基層黨組織書記
，有責任
、有義務將此項工作落實好、完成好
，用實際行動為公司實現成為世界一流裝備制造企業(yè)的目標作出貢獻
公司簡介