，注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)每道工序的緊密聯(lián)系，把每道工序當(dāng)成是自己的重點(diǎn)“客戶(hù)”。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于生產(chǎn)積極、勇于創(chuàng)新的良好的員工，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通予以獎(jiǎng)勵(lì)。他的管理方法使員工之間能夠相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。帶領(lǐng)大家攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日線(xiàn)圈產(chǎn)品督促大家進(jìn)行及時(shí)自檢，這樣就可以預(yù)警員工避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

　　　　在他的帶領(lǐng)下不僅班組的生產(chǎn)僅僅有條班組的安全工作也在逐步的落實(shí)著，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好只有更好”

。安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。他要求員工牢記“四不傷害”、 “安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，帶領(lǐng)大家排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切所能感覺(jué)到的安全隱患，從而保證了生產(chǎn)中過(guò)程中無(wú)事故零工傷目標(biāo)。他真是本著帶領(lǐng)大家早上晨會(huì)說(shuō)安全，中午午休講安全，晚上收工查安全的工作作風(fēng)，定期檢查班組28臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整解決。叮囑大家一定要做好隱患排查及整改，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2010年繞線(xiàn)班組組建以來(lái)無(wú)一例安全事故發(fā)生，他帶領(lǐng)的班組現(xiàn)已形成人人講安全，人人要安全的良好氛圍。

　　　　組織大家強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)