強(qiáng)化定置管理
,提升部門標(biāo)準(zhǔn)化管理水平——線圈制造部組織開展全面定置管理活動
發(fā)布日期: 2022-07-07 00:00:00
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,實(shí)現(xiàn)安全
、文明、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)
,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
,線圈制造部組織開展了部門全面定置管理活動
。

活動成立了定置管理整改小組,針對產(chǎn)品上下工序高效對接
、場地最大利用率
、生產(chǎn)安全風(fēng)險等事項(xiàng)共同研討制定定置實(shí)施方案
,組織人員對現(xiàn)場原材料
、半成品、待檢區(qū)
、成品區(qū)區(qū)域進(jìn)行劃分,張貼定置管理標(biāo)識
、配電柜一米警戒線
,改善員工更衣室、辦公室的定置
。

同時為了營造溫馨和諧的工作氛圍
,提升部門職工安全意識
,部門精心策劃并制作了崗位安全承諾卡張貼在每位員工的更衣柜上
,讓家人的溫馨合影和殷切期望時刻提醒職工要牢記自己的安全承諾。

經(jīng)過一系列的整改工作
,部門生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通
,安全標(biāo)識醒目
,改善了部門生產(chǎn)現(xiàn)場的空間利用率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和勞動安全性的雙重提升
。線圈制造部將持續(xù)推進(jìn)定置管理相關(guān)工作走向常態(tài)化、規(guī)范化與制度化