動(dòng)裝公司召開2019年度第一次全年指標(biāo)完成情況及部門舉措行動(dòng)匯報(bào)會(huì)
發(fā)布日期: 2019-12-27 00:00:00
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會(huì)上,各直屬部門主要負(fù)責(zé)人圍繞全年工作目標(biāo)
、兩金壓降
、成本費(fèi)用壓控
,大力推行“多快好省”四個(gè)方面工作理念
,結(jié)合本部門實(shí)際工作提思路、提想法
、提目標(biāo)
、提舉措、提落實(shí)
,進(jìn)行了專題匯報(bào)。
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各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)
過程中
,公司各分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合公司年度考核指標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題
,對(duì)分管部門匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)
,提出了應(yīng)關(guān)注重點(diǎn)、存在問題
、改進(jìn)措施和下一步工作要求。
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公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
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最后
,公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟對(duì)各直屬部門匯報(bào)情況進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)
,并提出以下幾點(diǎn)要求:
一是各直屬部門要結(jié)合本單位實(shí)際
,對(duì)本次會(huì)議的具體措施和要求進(jìn)行細(xì)化分解,層層壓實(shí)責(zé)任
,強(qiáng)化考核
,切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效;
二是各直屬部門要全方位開展成本
、費(fèi)用壓降工作,從優(yōu)化設(shè)計(jì)
、工藝流程
,推行生產(chǎn)成本考核、人員降本
、嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施維修及固定資產(chǎn)投資等多角度切實(shí)降低成本
;
三是要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率
,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量