動(dòng)裝公司召開“加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布日期： 2022-10-20 00:00:00
為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》
，保證工作落實(shí)、落地
，10月20日
，動(dòng)裝公司召開了“加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
。
公司黨委書記
、董事長(zhǎng)劉清勇主持會(huì)議
，對(duì)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》進(jìn)行了宣貫及解讀
，并對(duì)此項(xiàng)工作的緊迫性
、嚴(yán)重性及極端重要性進(jìn)行了深入的分析與講解
。
副總經(jīng)理索文旭具體解讀了《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》目標(biāo)任務(wù)清單及二級(jí)書記、三級(jí)書記任務(wù)目標(biāo)及措施
，對(duì)軸封泵自主設(shè)計(jì)
、屏蔽泵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、近三年已閉環(huán)核主泵質(zhì)量問(wèn)題回頭看
、核安全文化和質(zhì)量管理水平提升
、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、深化工作作風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)任務(wù)做了詳細(xì)闡述及精準(zhǔn)剖析
，并強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)任務(wù)要相互支撐
、協(xié)同推進(jìn)
，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
公司黨委副書記
、總經(jīng)理李夢(mèng)啟結(jié)合公司工作實(shí)際及全年指標(biāo)情況進(jìn)行了分析
，并指出工作中取得的成績(jī)及存在的不足。對(duì)第四季度工作提出要求
，一要按照年初工作會(huì)上提出的“11259”工作規(guī)劃
，統(tǒng)一思想，發(fā)起最后的沖鋒
。二要圍繞全年指標(biāo)完成開展后續(xù)工作
，保障生產(chǎn)，解決影響生產(chǎn)產(chǎn)出及產(chǎn)品交付的主要問(wèn)題
。三要千方百計(jì)保證合同的執(zhí)行與落實(shí)
。四要敢于擔(dān)當(dāng)，解決影響指標(biāo)完成的重難點(diǎn)問(wèn)題
，公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分管工作
，親自策劃落實(shí)。五要增強(qiáng)緊迫感
，提升創(chuàng)新意識(shí)及解決問(wèn)題的能力
。六要目光向內(nèi)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題
，從思想上根本提升
，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。
劉清勇總結(jié)了公司2022年重點(diǎn)工作并提出工作要求
。一是必須將提升核設(shè)備質(zhì)量管理工作作為動(dòng)裝公司重中之重的頭等大事，落實(shí)好各項(xiàng)措施
，從根本上改變用戶評(píng)價(jià)
，獲得用戶認(rèn)可。二是堅(jiān)定發(fā)展信心
，開展批評(píng)與自我批評(píng)
，讓職工群眾滿意，保證公平公正
，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
。三是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)核電
、做強(qiáng)做大民品
、擴(kuò)型做實(shí)軍品。四是做好基礎(chǔ)管理工作
，充分認(rèn)識(shí)自身不足
，統(tǒng)籌短期和長(zhǎng)期目標(biāo)
。五是關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，二級(jí)書記
、三級(jí)書記要親自抓
，深入抓。六是優(yōu)化績(jī)效考核
，形成正能量引導(dǎo)
，實(shí)現(xiàn)工作量化考核，敢于動(dòng)真碰硬
，同時(shí)這也是考驗(yàn)中層管理人員的一項(xiàng)重要指標(biāo)
。七是優(yōu)化中層管理人員考核方案，強(qiáng)調(diào)了黨建工作與行政工作之間的關(guān)系及重要性
，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
，杜絕“寬、松
、軟”的現(xiàn)象存在
。八是降本工作上要下細(xì)功，要算細(xì)賬
，并要敢于創(chuàng)新
，勇于創(chuàng)新。九是提升工作效率
，轉(zhuǎn)變工作方式
，將工作由“串行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑿小薄Ｊ翘嵘c用戶溝通質(zhì)量
，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度
，尊重用戶評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，每一個(gè)員工都是動(dòng)裝公司向用戶展示的“窗口”
，要高度重視每一次與用戶間的溝通
。十一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，形成良好的工作風(fēng)氣
，切實(shí)提升公司員工整體工作作風(fēng)
。
公司黨委總經(jīng)理部成員、中層管理人員
、中層助理
、技術(shù)總師、“三級(jí)書記抓質(zhì)量”辦公室成員參加此次會(huì)議
公司簡(jiǎn)介