在深入貫徹集團公司“治粗”工作要求、全力提升品牌形象與影響力的征程上，我們始終堅定地緊跟黨的引領(lǐng)，以精益發(fā)展路線為核心，讓“差不多”思想成為過去式，將“粗放管理”連根拔除。動裝公司作為核電行業(yè)主泵電機的關(guān)鍵制造力量，責(zé)無旁貸地扛起從精從嚴(yán)管理的大旗，堅決扭轉(zhuǎn)思想作風(fēng)，向形式主義宣戰(zhàn)，革除粗放管理的沉疴痼疾，重塑嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作風(fēng)貌。

2025年，公司重磅推出“三防”理念，為核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程注入全新的管理活力?！叭馈保淳珳?zhǔn)嚴(yán)密的“防異物”、至關(guān)重要的“防磕碰”、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“防誤用”，成為公司提升核電產(chǎn)品品質(zhì)的核心方向。質(zhì)量保證部作為公司質(zhì)量管理的中樞部門，毅然肩負(fù)起推動“三防”工作精益管理提升措施落地生根的重任，一場關(guān)乎核電產(chǎn)品質(zhì)量提升的攻堅戰(zhàn)就此打響。

精益求精，無孔不入。2024年，質(zhì)量保證部精心發(fā)布《核電產(chǎn)品防異物管理提升專項方案》，全面覆蓋生產(chǎn)制造、裝配、試驗檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項管理提升措施均已扎實落地，為防異物工作筑牢了堅實基礎(chǔ)。展望2025年，專項方案將再度升級，新增包裝發(fā)貨環(huán)節(jié)的防異物措施，力求實現(xiàn)防異物工作的全方位、無死角覆蓋，不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微之處，以極致的嚴(yán)謹(jǐn)確保每一件核電產(chǎn)品的純凈品質(zhì)。

守護品質(zhì)，杜絕傷害。“防磕碰”，作為保障核電產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，猶如一道堅固防線，不容有絲毫松懈。此次針對核電產(chǎn)品的防磕碰管理提升行動，不僅深度組織核電制造部、線圈制造部、生產(chǎn)部對制造、轉(zhuǎn)運、存儲環(huán)節(jié)進行地毯式梳理排查與優(yōu)化升級，更廣泛聯(lián)合采購中心、安技環(huán)保部、裝備部等部門，對相關(guān)方工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格規(guī)范與專業(yè)培訓(xùn)。通過全方位、多層次的舉措，全力避免相關(guān)方施工單位對產(chǎn)品造成哪怕一絲一毫的“誤傷”，以精心呵護確保每一件核電產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都安然無恙，品質(zhì)如初。

精細(xì)管控，杜絕差錯。核電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、型號繁多、零部件海量且機組間調(diào)配情況錯綜復(fù)雜，這使得在總裝配和發(fā)貨包裝環(huán)節(jié)，零部件串用、誤用問題時有發(fā)生。追根溯源，在于總裝配和發(fā)貨前未能形成一套科學(xué)有效的清單進行統(tǒng)一管理。面對這一難題，質(zhì)量保證部迅速牽頭，組織設(shè)計部、工藝部、核電制造部、核電部、生產(chǎn)部等多個核心部門，對產(chǎn)品從電機試驗裝配、全流量裝配、發(fā)貨包裝的全過程進行了深度剖析與系統(tǒng)梳理。針對物項移用管理、裝配部件清單、發(fā)貨大表等一系列重難點問題展開集中研討，凝聚集體智慧，形成一套完備且嚴(yán)密的管理方案，從根源上杜絕物項的誤用，確保每一件核電產(chǎn)品都能精準(zhǔn)無誤地完成交付，為核電事業(yè)的安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

精益管理絕非一朝一夕之功，而是公司各部門、各環(huán)節(jié)持之以恒、久久為功地不懈追求。治粗，不僅是外在形象的重塑，更是內(nèi)心態(tài)度的升華。讓我們?nèi)w員工以堅定的決心、不妥協(xié)的態(tài)度，向“粗放”說“不”，勇做大國工匠的傳承者，齊心協(xié)力為建設(shè)世界一流核主泵研制基地貢獻磅礴力量，鑄就核電行業(yè)的璀璨輝煌！