群策群力 | 明晰路徑 精準定位 跑出全員勞動生產(chǎn)率全面提升加速度
發(fā)布日期： 2025-03-19 00:00:00
全員勞動生產(chǎn)率綜合反映企業(yè)經(jīng)營效率、發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力，是評價高質(zhì)量發(fā)展的綜合性指標。全面提升全員勞動生產(chǎn)率是動裝公司聚焦主責(zé)主業(yè)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的內(nèi)在需要和衡量標準。 
把握全員勞動生產(chǎn)率的基本邏輯，明晰實現(xiàn)路徑。一個關(guān)鍵問題是全員勞動生產(chǎn)率是什么？按照核算口徑，全員勞動生產(chǎn)率=勞動生產(chǎn)總值/年平均從業(yè)人數(shù)；按照收入法的核算方法，勞動生產(chǎn)總值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈值+營業(yè)盈余。那么，全面提升全員勞動生產(chǎn)率的切入點無疑是做大分子，做優(yōu)分母，綜合發(fā)力。把握公司發(fā)展趨勢，精準定位。2022年至2024年，公司把握發(fā)展機遇，通過持續(xù)提升發(fā)展能力，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升；以久久為功的韌勁接茬推進三項制度改革，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)跨越式提升，全員勞動生產(chǎn)率年度平均增長34.5%，從39.07萬元/人提升至超過70萬元/人。2024年公司全員勞動生產(chǎn)率達到機械行業(yè)的先進水平，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的目標邁出堅實一步。“眼睛向前”緊盯一流目標，“腳步扎實”跑出提升加速度。緊盯實現(xiàn)打造世界一流核主泵研制基地的目標，形成以總體方案牽頭、年度行動項分步推進、月度“體檢”動態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)工作模式，跑出全面提升全員勞動生產(chǎn)率的加速度。堅持系統(tǒng)觀念，按照《全面提升全員勞動生產(chǎn)率工作方案》來統(tǒng)籌公司經(jīng)濟效益、資產(chǎn)配置效率、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、核心技術(shù)和核心競爭力等關(guān)鍵要素，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。堅持目標導(dǎo)向，遵循“積小勝為大勝”的理念將長遠目標細化為兼具挑戰(zhàn)性和時效性的年度目標，把握影響價值創(chuàng)造的綜合因素，形成年度《全面提升全員勞動生產(chǎn)率措施清單》來確保年度目標的實現(xiàn)。堅持結(jié)果導(dǎo)向，圍繞年度指標構(gòu)建防控模型，對照防控模型以月度為周期定期開展“體檢”來評估全員勞動生產(chǎn)率的時序進度，確保指標防控可控。創(chuàng)建一流的目標是動裝公司站在“上水平”發(fā)展階段的新起點上的新任務(wù)，是打造哈電集團“核電品牌”的新?lián)?，更是肩負國家產(chǎn)業(yè)安全的新使命?？v觀近20年的公司發(fā)展史，現(xiàn)在比任何時候都更接近公司在成立之初設(shè)定的企業(yè)愿景，這更鼓舞當代的動裝人通過一流的技術(shù)和一流的管理實現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地的目標。
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