?div id="jfovm50" class="index-wrap">!搬敗べ|(zhì)量”活動(dòng)是以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”為引領(lǐng),以各基層工會(huì)為依托
,由公司全體員工共同參與的質(zhì)量自查活動(dòng)
。
活動(dòng)以電機(jī)制造部、核電制造部
、線圈制造部覆蓋作業(yè)區(qū)域內(nèi)民品項(xiàng)目為主體
,對(duì)各項(xiàng)目通過不同質(zhì)量系數(shù)設(shè)置,進(jìn)行梯度控制
。

“釘·質(zhì)量活動(dòng)”展板及二維碼
“釘·質(zhì)量”活動(dòng)讓全體員工積極參與到質(zhì)量控制中
,每個(gè)崗位、每道工序
、每名員工都能成為一道質(zhì)量關(guān)卡
,立足本崗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題
、解決問題
,讓每名員工成為一顆“釘子”,釘牢產(chǎn)品質(zhì)量防線
,筑牢公司質(zhì)量堡壘
。產(chǎn)品檢驗(yàn)部作為本次活動(dòng)的承辦部門
,每月會(huì)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、分類
、發(fā)送給各個(gè)部門
,為找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量短板以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
。
開展 “釘·質(zhì)量”活動(dòng)
,通過讓員工切身參與到質(zhì)量控制與改進(jìn)中體會(huì)到自身在質(zhì)量改進(jìn)中的力量,不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)
,讓員工牢固的樹立質(zhì)量第一的觀念
,自覺地提高管理水平、技術(shù)水平
,筑牢質(zhì)量意識(shí)堡壘
,最大限度地減少質(zhì)量問題的出現(xiàn),充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)水平及生產(chǎn)能力
,使全過程處于受控狀態(tài)
。充分做到工作中人人熟悉產(chǎn)品、熟悉流程
,養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)
,不斷提高工作效率、公司競爭力和用戶滿意度
,為公司打贏“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量