為深入貫徹落實2022年公司職代會精神
,推動質(zhì)量和效率變革,技術(shù)管理部對標(biāo)佳電股份信息化管理執(zhí)行情況
,結(jié)合動裝公司實際,編制了推進(jìn)信息化管理執(zhí)行方案
。
經(jīng)過征求使用部門意見、平臺架構(gòu)搭建
、二維碼批量生成測試
、標(biāo)簽打印機(jī)聯(lián)調(diào)工作
,公司信息化管理平臺最終于4月21日具備條件并正式投入運(yùn)行
。信息化管理工作初期階段主要通過用二維碼標(biāo)識替換現(xiàn)有手寫標(biāo)識
,解決車間零部件標(biāo)識手寫不夠清晰規(guī)范問題
,在提高零部件標(biāo)識準(zhǔn)確性及規(guī)范性的同時,逐步完善后臺功能。

產(chǎn)品檢驗部結(jié)合日常檢驗工作
,積極參與并制定檢驗執(zhí)行方案,將二維碼標(biāo)識與產(chǎn)品檢查
、試驗記錄相關(guān)聯(lián),實現(xiàn)產(chǎn)品檢驗過程的無紙化
、信息化
,拓展了二維碼標(biāo)識的功能和業(yè)務(wù)場景。

信息化管理平臺的啟用
,標(biāo)志著動裝公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作逐步深入生產(chǎn)一線,通過對信息化管理平臺架構(gòu)的搭建及功能的探索
,營造出全員參與信息化建設(shè)工作的濃厚氛圍。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的對標(biāo)過程中
,公司秉持“對出差距
、對出方向、對出干勁”的工作作風(fēng)
,扎實推進(jìn)各項轉(zhuǎn)型措施。同時公司將持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)下一階段的工作規(guī)劃
,針對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)履歷開展相關(guān)工作
,向“數(shù)字化
、智能化”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)更近一步,為公司全面打贏“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量