5月17日，哈電集團召開2022年度數字化工作會議，總結2021年數字化工作，安排部署2022年目標任務，加快推動集團公司數字化轉型，助力集團公司圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排。哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話，黨委常委、副總經理呂智強作數字化工作報告。

哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話

哈電集團黨委常委、副總經理呂智強作數字化工作報告

　　　　會議指出

　　　　數字化工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，要充分認識數字化工作的重要意義。深刻認識數字化工作是實現(xiàn)建設制造強國、數字中國戰(zhàn)略的重要支撐，要深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國的重要思想，進一步增強做好數字化工作的責任感和使命感。深刻認識數字化工作是順應發(fā)展趨勢的必然選擇，要站在把握信息時代新機遇、構筑國家競爭新優(yōu)勢的高度，牢牢掌握數字化發(fā)展歷史主動，充分利用互聯(lián)網、大數據、物聯(lián)網、5G等新型技術，深化數字技術的全過程應用，促進傳統(tǒng)管理模式向數字化管理模式轉換，推動企業(yè)快速轉型、優(yōu)化升級、深度變革、整體提升，搶占發(fā)展制高點、贏得戰(zhàn)略主動權。深刻認識數字化工作是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵路徑，要加速推動用數字技術為公司產品、制造賦能賦智，引領帶動電力裝備制造業(yè)創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、供應鏈向數字化、智能化、智慧化變革。深刻認識數字化工作是集團公司實現(xiàn)“三商”轉型的重要保障，要通過數字技術對傳統(tǒng)產業(yè)進行全方位、全鏈條改造，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術，探索出一條支撐穩(wěn)定、柔性可靠、落地性強的數字化升級路徑。

　　　　會議強調

　　　　要正視數字化工作存在的差距，高度重視數字化工作認識不充分、數字化轉型效果不明顯、數字化人才儲備不足等方面存在的問題。企業(yè)領導要加強數字化專業(yè)知識學習，要從戰(zhàn)略層面深入思考為什么要開展企業(yè)數字化轉型工作。要加緊研究制定與數字化規(guī)劃相配套的人才儲備計劃，加快數字人才隊伍建設，不斷優(yōu)化數字人才資源結構，為數字化轉型提供有力人才支撐。要圍繞“三商”轉型，在數字企業(yè)、數字生產、數字產品和數字產業(yè)化實體建設上用勁發(fā)力，以加快數字化轉型，賦能公司高質量發(fā)展。

　　　　會議強調
　　　　要狠抓貫徹落實，為數字化轉型提供堅強保障。一是要堅持一把手親自抓、總負責。各企業(yè)主要領導要切實擔負起責任，既要掛帥又要出征，著力提高洞察全球戰(zhàn)略態(tài)勢、社會經濟形態(tài)、技術發(fā)展趨勢的能力，能夠從公司戰(zhàn)略全局角度，把握數字化轉型推進方向。二是要堅持改革創(chuàng)新。數字化轉型沒有約定俗成的路徑，也沒有照搬照抄的模板，要充分適應和應對好當前社會運行方式轉變、信息技術發(fā)展、國有企業(yè)改革等時代變革需求，探索出適合企業(yè)自身的數字化轉型之路。三是要堅持加強人才隊伍建設。數字人才是數字化轉型的核心要素，要加快數字人才隊伍建設，為數字化轉型提供有力支撐。四是要發(fā)揮好考核指揮棒作用。結合各企業(yè)生產經營特點，科學建立分類量化的考核指標，持續(xù)優(yōu)化考核體系，以價值效益為導向，定期跟蹤、評價、考核和改進數字化轉型工作。五是要持續(xù)加大數字化資源投入。穩(wěn)定的資源投入是推動企業(yè)數字化轉型的根本保障，要搶抓數字化轉型機遇，逐步加大數字化轉型的資金投入和資源傾斜，同時加強風險管理，確保資金投入產生最大效能。六是要支持能創(chuàng)公司發(fā)展建設，要加強能創(chuàng)公司能力建設，各企業(yè)要給予最大支持，發(fā)揮好能創(chuàng)公司助力集團公司轉型發(fā)展載體作用，助力集團公司數字化轉型工作實現(xiàn)追趕和超越。七是要加大ERP實施力度，要遵循建設規(guī)律、腳踏實地做好項目建設工作，要盡快實現(xiàn)集團各所屬企業(yè)全覆蓋。

　　　　會上，電機公司相關負責同志介紹了智能制造領域建設情況及“十四五”建設思路；能創(chuàng)公司相關負責同志作表態(tài)發(fā)言。

　　　　總部部門及直屬單位相關負責同志在主會場參加會議，所屬企業(yè)相關負責同志、有關業(yè)務部門相關人員在視頻分會場參加會議。